1.影响管理者决策因素包括（ ） A.信息不完整 B.决策过程受到来自内外的多种干扰 C.无法确定长期利益 D.时间不够，经费太少 2.时间管理的技巧中不包括（ ） A.使用日程表 B.善于授权 C.不做“工作跳蚤” D.学会接纳 3.沟通按情境的不同，可以分为（ ） A.平行...

1.时间管理方法中的四象限法，哪些描述是正确的（ ）。 A.第一象限：重要而且紧急的事务 B.第二象限：紧急但不重要的事务 C.第三象限：重要但不紧急的事务 D.第四象限：既不重要也不紧急的事务 2.倾听的方法包括（ ）。 A.注意身体语言的使用 B.站在对方立场...

1.自我管理式团队的优点是（ ）。 A.增强了成员的灵活性 B.减少管理层，产生扁平式组织结构 C.工作分类减少，操作效率提高 D.有高水平的群体忠诚度和工作满意度 2.语言沟通有（ ）。 A.口头沟通 B.肢体沟通 C.书面沟通 D.表情沟通 3.SWOT分析分为以下几个部分...

1.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好( ) A.不客气地打断其讲话，让别人发言 B.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 C.允许其畅所欲言...

1.以下（ ）不是企业含义的表述。 A.企业是个契约性组织 B.企业是个文化性组织 C.企业是个学习型组织 D.企业是个体系性组织 2.以下（ ）决定企业使命的外部因素。 A.董事会 B.股东 C.管理阶层 D.顾客 3.（ ）类人才一般适于担当常务管理工作或在关键枢纽部门...

1.以下不性属于管理者时间支配方式的是（ ）。 A.受上司支配的时间 B.受组织支配的时间 C.受家人支配支配时间 D.由个人支配的时间 2.制定时间计划时，首先应该确定的是（ ）。 A.具体的工作 B.工作的方法 C.工作的重要、紧迫性 D.工作的内容 3.下面关于确定优...

1.以下（ ）不是项目管理的最基本要素 A.项目范围 B.项目团队 C.项目时间 D.项目成本和质量 2.项目整合管理的主要目的是选择（ ）。 A.项目管理技术方法 B.管理工具 C.体质客户 D.符合企业战略目标的项目 3.小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与...

一、单项选择题（共10题，每小题3分，共30分） 1.职业能力是以（ ）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。 A.知识 B.经验 C.操作技能 D.态度 2.职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（ ）。 A.特定职业领...

1.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。 A.对 B.错 2.最基本的信息沟通就是通过“层次”来实现的。 A.对 B.错 3.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 A.对 B.错 4.根据戴维麦克利兰...

1.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。 A.对 B.错 2.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 A.对 B.错 3.决...