(判断题)1:战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
A:错误
B:正确


(判断题)2:没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A:错误
B:正确


(判断题)3:只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
A:错误
B:正确


(判断题)4:控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。
A:错误
B:正确


(判断题)5:在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
A:错误
B:正确


(判断题)6:考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
A:错误
B:正确


(判断题)7:组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。
A:错误
B:正确


(判断题)8:直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。
A:错误
B:正确


(判断题)9:梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
A:错误
B:正确


(判断题)10:道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
A:错误
B:正确


(判断题)11:企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
A:错误
B:正确


(判断题)12:制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
A:错误
B:正确


(判断题)13:“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
A:错误
B:正确


(判断题)14:管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部
A:错误
B:正确


(判断题)15:环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
A:错误
B:正确


(判断题)16:在《社会经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 ( )
A:错误
B:正确


(判断题)17:直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
A:错误
B:正确


(判断题)18:领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
A:错误
B:正确


(判断题)19:一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A:错误
B:正确


(判断题)20:政策是人们行动的实际指导。
A:错误
B:正确



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