1.比较理想的职业生涯规划模式应该是“统合式”
A.对
B.错
2.职业生涯规划是员工对组织职业生涯的规划
A.对
B.错
3.职业生涯规划包括组织生涯规划和自我职业生涯规划
A.对
B.错
4.职业生涯是指自我职业生涯规划
A.对
B.错
5.要根据下属的能力进行梯次授权。
A.对
B.错
6.规范的会议流程里，通常主持人的开场白用5-10分钟。
A.对
B.错
7.会议成本包括时间成本、直接成本和交通成本。
A.对
B.错
8.沟通的过程包括信息的发出者、信息的接收者和沟通途径来完成。
A.对
B.错
9.技术专家属于贝尔宾教授提出的团队角色。
A.对
B.错
10.管理四分图是一种常用的日常工作计划进度图标。
A.对
B.错
11.管理者授权后，非但不能从日常事务中解脱出来，反而陷入其中欲罢不能，这种现象叫“反授权”。
A.对
B.错
12.利用鲶鱼效应也可以激发有利冲突。
A.对
B.错
13.非正式沟通一般省略了繁琐的程序。
A.对
B.错
14.上行沟通是自上而下的沟通。
A.对
B.错
15.贝尔宾教授认为团队中有9种角色。
A.对
B.错
16.美国科学家托马斯建立的二维空间冲突模型，组合出4种冲突管理策略。
A.对
B.错
17.多功能型团队是由不同级别，不同部门的员工组成的。
A.对
B.错
18.会议支持人的职责是营造和谐气氛、正确引导发言、总结督促和总结讨论内容，作出结论或达成决议。
A.对
B.错
19.低效率会议的重要原因有：没有明确的目的、会议准备不充分和主持人缺乏能力。
A.对
B.错
20.不是事件引起情绪而是人们对事件的认识引起了情绪。
A.对
B.错
21.时间管理不属于自我管理内容。
A.对
B.错
22.“自省”不是认识自我的方法。
A.对
B.错
23.自我管理式团队一般由10—20人组成。
A.对
B.错
24.“我必须受到他人的喜爱与赞赏”是常见的理性信念。
A.对
B.错
25.进行压力管理时，必须树立正确对待压力的态度。
A.对
B.错
26.职业生涯目标是一种长期目标。
A.对
B.错
27.时间管理的四象限法目的是安排工作的优先顺序。
A.对
B.错
28.对于有限时间，只有通过节约时间的方法来提供时间的利用率。
A.对
B.错
29.语言只是沟通的一种方式，还可以通过非语言进行沟通
A.对
B.错
30.会议是重要的群体沟通方式。
A.对
B.错
31.冲突具有表象性特点。
A.对
B.错
32.负荷图就是甘特图，是计划管理的一种方法。
A.对
B.错
33.惩罚也是一种激励
A.对
B.错
34.建立社交支持圈是压力管理的重要方法之一。
A.对
B.错
35.德尔菲法是面对面的调查和决策方法。
A.对
B.错
36.满意决策就是最优决策
A.对
B.错
37.木桶原理”是由美国管理学家彼得﹒德鲁克提出的。
A.对
B.错
38.美国心理学家艾里斯认为，是事件引起了情绪，而不是对事件的认识引起了情绪。
A.对
B.错
39.GTD法最后一 个步骤就是执行。
A.对
B.错
40.美国职业管理学家萨柏把人的职业生涯分为4个阶段。
A.对
B.错
41.理性情绪理论是美国心理学家( )提出的。
A.梅奥
B.赫兹伯格
C.马斯洛
D.艾里斯
42.TOP法则代表兴趣、能力和（ ）的结合。
A.社会需求
B.组织需求
C.环境需求
D.个人需求
43.霍兰德将人分为传统型、现实型、社会型、研究型、艺术型和（ ）型。
A.竞争型
B.家庭型
C.企业型
D.进取型
44.常自我职业生涯规划的模式有三种，无论“与现实妥协式”还是（ ），都不是我们提倡的。
A.自我实现式
B.统合式
C.聚合式
D.屈从式
45.沟通的过程包括信息的发出者、信息的接收者和( )来完成。
A.内容
B.语言
C.沟通途径
D.反馈
46.优秀的团队精神主要体现在合作精神、奉献精神和( )。
A.诚信精神
B.独立精神
C.竞争精神
D.共享精神
47.（ ）图是一种常用的日常工作计划进度图标。
A.SWOT
B.管理四分图
C.波士顿
D.甘特图
48.美国科学家托马斯建立的二维空间冲突模型，组合出（ ）种冲突管理策略。
A.5
B.4
C.6
D.10
49.会议支持人的职责是营造和谐气氛、正确引导发言、( )和总结讨论内容，作出结论或达成决议。
A.多发言
B.控制会议进程
C.作好结尾工作
D.总结督促
50.沟通按照情境的不同分为，上行沟通、下行沟通、非正式沟通和( )。
A.正式沟通
B.垂直沟通
C.发散沟通
D.水平沟通
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